Porque é que os aeroportos precisam de um Sistema de Gestão de Segurança (SGS)?

Segurança em primeiro lugar! Ter um sistema integrado que permita a introdução de dados em toda a sua organização faz toda a diferença entre uma abordagem reativa aos riscos e uma abordagem proativa e preditiva.

Porque é que os aeroportos precisam de um Sistema de Gestão de Segurança (SGS)?

A segurança na aviação é um processo contínuo. A tecnologia melhorou significativamente a gestão da segurança na indústria da aviação; no entanto, a segurança resume-se, em última análise, a prestar atenção ao ambiente envolvente, documentar os relatos dos colaboradores e permitir que os dados introduzidos num sistema central inteligente criem um conjunto preditivo de processos. Nunca faltam oportunidades para prevenir acidentes e, para colocar a sua organização na melhor posição para a gestão da segurança, é fundamental implementar um Sistema de Gestão da Segurança (SGS). Nos primórdios da indústria da aviação, existia muito pouca regulamentação de segurança. Todos os aspetos da força de trabalho dependiam da experiência pessoal e possuíam pouca perícia em engenharia. Hoje, a gestão da segurança evoluiu para incorporar os avanços tecnológicos e melhorar a segurança a nível organizacional.

Protocolo Bem Definido

Com os quatro componentes de um Sistema de Gestão da Segurança (SGS) em ação, é estabelecido um protocolo explícito para, em primeiro lugar, criar uma base sólida, identificar e avaliar os riscos, avaliar a eficácia e, finalmente, promover uma cultura de segurança. Estes quatro componentes incluem a política de segurança, a gestão de riscos de segurança, o seguro de segurança e a promoção da segurança. Sem um conjunto específico de processos que se complementam, o caos pode instalar-se. Com um SGS, pode começar por estabelecer a sua política de segurança. Esta etapa inicial permite definir os métodos, processos e estrutura organizacional necessários para que a sua organização atinja os seus objetivos de segurança. Com esta etapa, a sua equipa de gestão sénior define e compromete-se claramente com uma política de segurança específica. Cria objetivos e melhora os processos de gestão da segurança, permitindo transparência e responsabilidade. Com a gestão de riscos de segurança, pode criar novos controlos de risco ou modificar os existentes. Pode esperar trabalhar com um processo formal dentro do seu SGS. Este processo inicia-se com uma descrição do sistema, a identificação dos perigos, a avaliação dos riscos, a análise dos riscos e, por fim, o controlo dos riscos.

Através da garantia da segurança, um Sistema de Gestão da Segurança (SGS) emprega uma avaliação contínua da eficácia das suas estratégias de controlo de riscos. Pode garantir a conformidade com as normas da FAA e quaisquer outras políticas ou diretrizes. Pode também contar com a análise de dados e a avaliação do sistema, juntamente com a aquisição de informações, para realizar auditorias, avaliações e relatórios de colaboradores. Este componente fornece a visão necessária para continuar a melhorar a segurança e a minimizar os riscos. Este componente funcional é contínuo, permitindo-lhe avançar com melhorias de segurança. O último componente é a promoção da segurança. Isto significa que está a transmitir os esforços ao resto da sua força de trabalho depois de ter identificado claramente um protocolo explícito. Pode então fornecer formação em SGS e garantir a criação de uma cultura de segurança construtiva dentro da sua organização. Com esta componente, alcançou um nível de clareza que lhe permite comunicar eficazmente com todos os membros da sua força de trabalho, independentemente do nível hierárquico. Em última análise, todas as pessoas envolvidas na sua organização têm uma responsabilidade quando se trata de promover a segurança.

Abordagens Proativas e Preditivas

Anteriormente, sem regulamentos e processos de segurança bem definidos, a principal abordagem à segurança era reativa. Em caso de incidente ou acidente, o processo consistia em responder da melhor forma possível. Com um Sistema de Gestão de Segurança (SGS), passa-se de respostas reativas para processos proativos e até mesmo preditivos. Ao adotar uma abordagem proativa, procura ativamente condições perigosas, analisando cuidadosamente todos os processos de segurança em toda a sua organização. Esta abordagem proativa permite realizar uma investigação para identificar áreas de melhoria de forma definitiva. Com esta clareza, pode criar um sistema de gestão de segurança mais robusto. Após a investigação, pode analisar os processos do sistema para melhor identificar quaisquer problemas futuros. Um SGS otimiza cada uma destas fases, permitindo passar de uma abordagem reativa para uma abordagem totalmente preditiva. Estas abordagens são implementadas em fases; no entanto, os resultados são visíveis imediatamente após a implementação de um SGS.

Processo Envolvido

A segurança nunca se deve limitar a um departamento específico ou a um grupo de pessoas. Em vez disso, a segurança deve ser uma cultura cultivada em todo o ambiente de trabalho. Com um Sistema de Gestão de Segurança (SGS), integra a comunicação em todas as hierarquias para criar um ambiente com foco absoluto na segurança e na prevenção de acidentes. Um SGS envolve responsabilidade partilhada e partilha de conhecimento, o que capacita toda a sua força de trabalho e permite a utilização de dados de alta qualidade. Em vez de lidar com falhas de comunicação entre os diferentes níveis da sua equipa, tem um local central onde os colaboradores podem enviar relatórios e onde os dados podem ser analisados ​​para melhoria geral.

Este processo envolvido incentiva a sua organização a trabalhar em colaboração com objetivos comuns em mente. Quando todos estão envolvidos, os dados introduzidos no seu SGSO tornam-se a força vital que não só garante os melhores protocolos de segurança, como também ajuda a evitar custos. A cada contribuição para o sistema, o seu SGS adquire uma melhor compreensão de como os seus processos funcionam e como podem ser melhorados. Obtém acesso às informações necessárias para controlar os riscos, enquanto o sistema se autorregula para garantir a sua própria eficácia. Um Sistema de Gestão de Segurança (SGS) utiliza o esforço colaborativo de todos os membros da sua organização para definir ações futuras através da partilha de conhecimento e informação. A sua equipa desenvolve uma mentalidade orientada para a segurança ao trabalhar com um SGS e, consequentemente, a sua organização beneficia a todos os níveis.

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